下属不服从管理一般来说有这几种情况：
第一，管理方法不当，管理方式不当。
第二，在管理上不能做到一碗水端平。搞小圈子，拉帮结派，顺我者昌。
第三，管理者不能以身作则，说一套做一套，好事全都自己得。
第四，管理者业务能力差，纯属靠溜须拍马上的位，被人瞧不起。
若是以上四种情况，则管理者一定要从自身做起起，好好改正。
第五，下属业务能力强，认真工作，品行端正，具有个性，认死理和较真，好发表意见。因此管理者的做法是尊重，并善于用规章制度去调动其积极性。
第六，下属是个无赖。对于无赖就毫不留情地按劳动合同和企业管理制度及法律办。
第七，如果有后台，那你就把他当做空气就好了。
千万不要认为不听话的下属全是下属的错，就要惩罚人家。如果这样，那管理者会成为孤家寡人，也会被人开掉的。
假如你是这位不服上司管理也让上级领导忌讳的人，现在很嚣张，但快乐吗?答案是否定的。因为每到单位，上司领导个个都避之不及，周围同事大数也一定不取近之，久而久之，在单位就会是孤家寡人一个，肯定不快乐!
回过头来看看这位上司，你讨厌下属，还想开了他，只是没权，领导也不支持(正面理由是忌讳他。我想知道的是你为啥讨厌下属?分析一下无非两个方面，一因公，这个下属业务能力差，与人为恶破坏单位形象;二因私，这个下属不尊重你，自以为是。你无权赶走他，向领导汇报领导不同意，理由忌讳他。为啥忌讳一个员工，也应该是有两方面因素，其一这员工其实专业还行，目前单位也需要的;其二这员工有背景，不是随便能动的。
若是这样，你们想让领导支持你把这个员工赶走，一是要找到能替代这个员工的人员且薪水还不能超过这个员工，二是你得有能力找到能说服对方背景而不伤和气的方法。
其实，一起工作不必把关系弄得一团糟，对一个下属好的话会多一些照顾，坏的话不要说挖坑，就是公事公办就可以，难不成还怕了他么。
